Kvartalskollen för ekonomer
Välkommen till Ekonomhubbens Kvartalskoll, det ultimata nyhetsbrevet för dig som arbetar på eller nära ekonomiavdelningen. Här får du kvartalsvis uppdatering om de viktigaste nyheterna, händelserna och innehållet som påverkar ekonomiavdelningen.
Vi samlar information från de mest relevanta nyhetsbreven och källorna samt tipsar om event, webinar, nätverk och innehåll för ekonomer inom alla branscher och företag!
Nyhetsbrevet för ekonomer
Du behöver inte prenumerera på otaliga nyhetsbrev för att hålla dig uppdaterad - vi sammanfattar det viktigaste åt dig. Kvartalskollen kommer i slutet av varje kvartal och då får du en sammanställning av de viktigaste nyheterna och innehållet som rör ekonomiavdelningen och ekonomer. Dessutom får du tips på matnyttigt innehåll, webinar och kommande event för ekonomer.
Prenumerera idag och håll dig uppdaterad!
Prenumerera på Kvartalskollen här!
Kvartalskollen Q3
Från rapportfunktion till värdeskapande
Ett nyckelord för den moderna ekonomiavdelningen
IT och ekonomi = ett samarbete värt att stärka
DME-Awards – Exsitec hyllar förebilder att ta rygg på
Vad finns för redovisningsekonomer i framtiden?
”Budgeten ger en fantastisk illusion av kontroll”
Stryka vanedjur medhårs – eller visa på det goda med förändringen?
Från rapportfunktion till värdeskapande
”Fokus flyttas för CFO:n och för hela teamet från att vara den klassiska rapportfunktionen som ska se till att vi har ett rättvisande resultat och en balansräkning som går ihop, till att faktiskt också vara med i värdeskapande” – Martin M Eriksson.
Den moderna ekonomiavdelningen 2025 inleddes med en djupdykning på temat Finance 2030 med Martin M Eriksson från Zenvise och Ekonompodden. Han konstaterade att väldigt många ekonomer kommer att få omskrivna arbetsbeskrivningar. Kompetensutveckling är viktigare än någonsin.
En av kompetenserna som Martin M Eriksson pekade ut som framtidsviktig är data engineering, förmågan att hantera kod och stora datamängder. Ekonomen som kan vara en vägvisare inom digitala produkter och tjänster (och vet hur dessa kan anpassas för den egna verksamheten) har också ett försprång. Viktig blir även den mellanmänskliga interaktionen, att översätta innehållet som genereras av ett system och stå för det mänskliga perspektivet när beslut ska fattas.
Vill du dyka in i några av siffrorna som Martin M Eriksson tog upp under sin dragning? Här hittar du Deloitte-studien om fokusområden för CFO:er och här finns Gartners guide om Autonomous Finance.
Ett nyckelord för den moderna ekonomiavdelningen
Resiliens – alltså motståndskraft – blev ett nyckelord under eventet. En resilient ekonomifunktion bemannas av människor som är duktiga på att ställa om och hantera problem som dyker upp, utan att tappa det långsiktiga perspektivet. Om du vill bli den här personen på din arbetsplats eller är allmänt nyfiken på hur ekonomifunktionen kan bygga motståndskraft i tider av förändring, tipsar vi om Ekonompoddens avsnitt om ekonomisk resiliens.
IT och ekonomi = ett samarbete värt att stärka
Ekonomiavdelningen som en isolerad ö i organisationen. Dator och tangentbord, men fortfarande mängder av papper och pärmar. Sedan digitala verktyg som Excel, men inga kopplingar mellan olika systemstöd. Exsitecs vd Niklas Ek och Carl Arnesson, CFO på Exsitec, inledde sin dragning med en titt i backspegeln för att sedan beskriva hur avståndet mellan ekonomiavdelningen och IT-avdelningen ständigt minskar. Carl beskrev IT-avdelningen som den viktigaste samarbetspartnern till ekonomiavdelningen, inte minst inom cybersäkerhet. Här finns konkreta tips på hur det samarbetet kan stärkas.
Årets moderna ekonom
Sara Didriksson på Sveriges Riksidrottsförbund. Motiveringen: Denna person har varit en nyckelspelare för implementation av affärssystem, kringliggande systemstöd och integrationer. Hon har bidragit till att effektivisera ekonomifunktionen och hon gör det alltid med ett leende på läpparna och en ”allt löser sig”-mentalitet.Årets moderna ekonomiavdelning
Espresso House. Motiveringen: Denna ekonomiavdelning har utmanat sina rutiner och arbetssätt de senaste åren för att utveckla sina automatiska flöden och få bort manuella arbetsmoment. Ekonomiavdelningen utmanar sig själva och motparter att våga tänka nytt, en riktig förebild.Årets moderna CFO
Camilla Johansson på NVC Lighting. Motiveringen: Med en fantastisk energi och nyfikenhet jobbar denna CFO ständigt med att effektivisera både processer och system. Hon har varit drivande i implementationen av ett ekonomisystem, ett lagerhanteringssystem och Business Intelligence och har därmed kunnat effektivisera arbetssättet på bolaget.
Vad finns för redovisningsekonomer i framtiden?
Under sändningen av ”Den moderna ekonomiavdelningen 2025” ställdes deltagarfrågor på temat junior kompetens vs AI. Vilka arbetsuppgifter kommer att finnas kvar för juniora redovisningsekonomer i framtiden? Det går inte att ge ett snabbt och enkelt svar på den frågan, men det finns flera läsvärda rapporter och artiklar på temat. Vi tipsar om ”AI-ekonomer och robotcontrollers? – Ekonomers framtida arbetsmarknad” från fackförbundet Akavia och artikeln ”AI is Reshaping Accounting Jobs by Doing the ”Boring” Stuff” som är publicerad av Stanford Business.
Carl Arnesson, CFO på Exsitec, sammanfattade det centrala budskapet under eventet:
”Kombinationen teknik och människa är otroligt viktig för en modern ekonomiavdelning som vill genomföra ett skifte eller utveckla sina processer. Men tekniken kommer inte att kunna lösa några problem i sig, utan här behövs den mänskliga närvaron, kunskapen och insikten”.
”Budgeten ger en fantastisk illusion av kontroll”
Rikard Olsson, Finance Director på medtechbolaget XVIVO Group, utmanade och sporrade ekonomerna under eventet till att släppa taget om traditionell budgetering som skapades för flera hundra år sedan, och i stället utgå från Beyond Budgeting-principerna. Kortfattat handlar det om att bli mer flexibel i en snabbrörlig värld och inte hämmas av finansiella mål som baserats på inaktuella antaganden. Rikard Olsson uppmanade oss att sätta upp en ny styrmodell genom att ställa fyra frågor:
- Vad vill vi ska hända?
- Hur allokerar vi våra resurser?
- Hur använder vi resurserna?
- Vad tror vi kommer hända?
”Vet vi vart vi ska, allokerar våra resurser så att de hjälper oss att nå dit, ser till att använda resurserna effektivt och dessutom har en god bild av hur vår framtid ser ut – då är det rätt svårt att inte vara framgångsrika ur ett finansierings- och planeringsperspektiv” – Rikard Olsson.
Vill du veta mer om Beyond Budgeting? Läs FAR:s artikel där Rikard Olsson medverkar.
Stryka vanedjur medhårs – eller visa på det goda med förändringen?
Att känna oro inför hur ekonomiavdelningen och den egna rollen ska förändras är inte konstigt. Martin M Eriksson pratade om människor som vanedjur under eventet, och slog fast att motståndet i många fall om rädsla för det okända. Hans uppmaning till chefer och andra ledare var att våga adressera den rädslan och oron.
En öppen diskussion som synliggör det goda som kan komma ur en förändring kan hjälpa den som är osäker att omfamna utvecklingen. Här listar Michigan State University fyra steg för att övervinna förändringsmotstånd.
Besök Ekonomhubben för mer innehåll!
På Ekonomhubben samlar vi innehåll, event, nätverk och mycket mer för dig som arbetar på ekonomiavdelningen!
Den moderna ekonomiavdelningen
Missade du eventet? Nu kan du se det direkt!
Missa inte Ekonomhubben
Vill du benchmarka er bokslutsprocess, säkra cybersäkerheten på din ekonomiavdelningen eller hitta ett nätverk med personer i samma roll som som dig?
Ekonomhubben är plattformen för alla ekonomer - här hittar du webinar, event och material som hjälper dig och din ekonomiavdelning hålla er ajour! Välkommen!
