Produktansvariga Sanja trivs i tillväxt – så leder hon nya teamet på Exsitec

När Sanja Musicki Jernér får frågan hur det är att leda Exsitecs produktområde HRM och lön spricker hon upp i ett stort leende. Sanja har all anledning attkänna sig nöjd. Hennes team har utvecklats i raketfart – och den egna karriären likaså.

Hon visade framfötterna under traineeprogrammet 2024 och fick några månader senareerbjudandet att bygga ett helt nytt område inom Exsitec. Nu har teamet för HRM (Human Resource Management) och lön vuxit till 15 personer –och produktansvariga Sanja Musicki Jernér har bara börjat.

Ledarskap i ny bransch

– Jag hade ingen tidigare erfarenhet av lön eller HR, men däremot hade jag jobbat mycket med uppstart av nya verksamheter. När jag fick frågan om att leda Exsitecs HR- och lönekoncept tänkte jag ”det låter kul, klart att vi ska prova”. Men det är klart att det var läskigt i början, säger Sanja och fortsätter:

– Från början var det bara jag och två seniora konsulter. Den initiala känslan var att jag inte  skulle ha så mycket att komma med, som inte någon mer erfaren kunde bidra med. Men mina två kollegor var fantastiska och välkomnade verkligen mig som ledare för det här teamet. Utan deras stöd och mentorskap tror jag inte att detta hade gått så bra som det har gjort.

Tillväxt på 16 000 procent

När Sanja började i sin nya roll hade Exsitec gjort tre implementationer av HRM- och  lönesystem. Våren 2026 har den siffran hunnit bli 50 – och teamet taktar  upp varje vecka.Projektportföljen har vuxit med hisnande 16 000 procent på ett år. Det har förstås inneburit att personalstyrkan har behövt växa.

– I januari tog vi in vår första egna trainee, och vi ser fram emot att välkomna ett  nytt gäng traineer till vårt team i höst. Det har varit en utmaning att onboarda alla nya kollegor och samtidigt hantera det stora inflödet av kunder. Här har kulturen av lärande, som jag själv togs emot med, varit en nyckel. Tillsammans har vi fått kollegorna på banan snabbt, säger Sanja.

Trygg miljö för att testa sig fram

Utvecklingskurvan har varit brant för alla inblandade. Mycket har enligt Sanja handlat om att kasta sig ut på djupt vatten och hitta flyt i projekten med stöttning från resten av teamet. Hon har jobbat hårt för att skapa psykologisk trygghet, vilket innebär att en miljö är säker  nog för att ta personliga risker. Det kan handla om att ställa frågor, erkänna misstag och dela
nya idéer. Den tryggheten är avgörande för ett team i tillväxt.

– Vi behöver lita på varandra och hjälpas åt, för alla är nya. För mig har det varit viktigt att  sätta den prägeln på gruppen, att sänka garden och uppmuntra kunskapsspridning. Samtidigt har det varit mitt ansvar att skapa ramar som vi ska jobba inom. Det fanns ju ingen struktur från början i och med att lön och HR var ett helt nytt område, förklarar Sanja.

"Världens roligaste område"

Hon har gjort karriär inom Exsitec på rekordkort tid, och planerar knappast att slå av på farten nu. Den långsiktiga målsättningen är att leda HRM och lön från ett av flera produktområden under ERP-paraplyet, till en fristående enhet inom Exsitec.

– Det här är världens roligaste område. Jobbar man med ekonomisystem har man ett riktat  fokus på en specifik grupp i verksamheten, men mitt team kommer nära hela verksamheten  och framför allt människorna i den. Jag får lära känna otroligt många yrkespersoner och göra deras arbetsvardag enklare, säger Sanja.