På tillfälligt besök - interimschefer & interimsuppdrag

Vi på Exsitec gör då och då interimsuppdrag där vi går in och agerar redovisningsekonomer för kunder, under kortare perioder då kunden sitter trångt till, exempelvis på grund av en längre sjukfrånvaro. Där har våra konsulter fördelen av att redan kunna kundens ekonomisystem, annars inom interimsuppdrag, och då specifikt till chefsroller, så brukar det handla om olika typer av förändringsledning.

Interimkonsulter påverkar organisationen

“Interimschefer har en intressant roll. De kliver in i det dagliga arbetet från dag ett…
Det är vanligt att interimschefen hittar andra infallsvinklar och får kundorganisationen att tänka till. Det är mer regel än undantag att beställaren sagt att det här är ditt uppdrag, det här är problemet och vår situation, men när interimschefen kommer in ser han eller hon andra problembilder också”, säger Viktoria Rubin, doktorand vid Stockholms universitet till Chefstidningen. 

Viktoria har forskar kring hur organisationer använder interimschefer för att bidra till förändringar. Från sin forskning lyfter hon bland annat hur en interimschef kan bidra med nya infallsvinklar på problem samt det hon kallar handlingskompetens. Det vill säga att man kan visa organisationen att det finns andra sätt att göra saker, genom att man är med i det dagliga arbetet.

Erfarenhet slår högre än potential

När vi pratade med rekryteringsexperten Anders Zetterlund, Senior rekryteringskonsult och Konsultchef på Invici, i början av året så passade vi på att fråga honom om vad som krävs för att jobba som CFO på interimsuppdrag.

Anders sa då att ekonomer som jobbar i en interimroll, tillfälligt uthyrda till företag, behöver ha en gedigen erfarenhet, men också rätt personlighet som passar kulturen på företaget. 

Vidare behöver de ha bra kommunikativa förmågor, vara handelskraftiga och gärna prata flytande engelska. Anders sa dessutom att de brukar resonera att i en vanlig rekrytering så är såklart alltid kompetens viktigt, men att en person med rätt potential också kan fungera väldigt bra för vissa tjänster. Däremot när det gäller rekrytering till en interimstjänst så slår erfarenhet alltid högre än potential, något som alltså skiljer mot vanliga rekryteringar.

Omkullkastade chefsroller trendar inom interim

En annan intressant spaning som vi sett angående interimschefer det senaste är från TNG som pratar om en ny trend inom interim, som innebär omkullkastade chefsroller där man vänder på perspektivet och låter den inhyrda chefen leda det dagliga arbetet, istället för exempelvis förändringsarbete. Den ordinarie chefen får istället då tid för egen kompetensutveckling, fortsätta utveckla sitt ledarskap och kan leda förändrings- och digitaliseringsprojekt. För att lyckas med dessa omvända roller så krävs det en erfaren och en prestigelös interimschef, menar TNG på, och vi på Exsitec tycker att detta låter som en spännande trend att följa närmare!