Ledarskap
Vad definierar egentligen en bra ledare och hur bygger man en organisation där ledarskap inte bara är något som kommer med en chefsroll, utan något som arbetas med kontinuerligt för att driva verksamheten framåt? I denna artikel pratar vi om ämnet ledarskap och hur vi arbetar med det på Exsitec.
Innehåll
På Exsitec ser vi ledarskap som ett gemensamt ansvar – en kombination av tydlig riktning, tillit och utrymme att prova egna idéer. När vi växer behöver vi ständigt fler som vill ta ansvar, därför odlar vi nya ledare genom delegerat ansvar, mentorskap och ett eget ledarskapsprogram. Här berättar vi hur vår filosofi skapar handlingskraft, utveckling och #bättretillsammans-känsla i varje team.
Vad definierar ett bra ledarskap?
Hos oss är ledarskap inget som automatiskt följer med en titel – det är ett gemensamt ansvar vi utvecklar varje dag. När vi växt från ett litet gäng till nästan 700 medarbetare i Norden har vi lärt oss att framgången ligger i att ge tydlig riktning och sedan lita på varandra. Ett delegerat ledarskap skapar handlingskraft och gör att beslut kan tas nära kunden
Tillit - ett måste
Tillit är en grundpelare i Exsitecs ledarskap. Det handlar om att både ledare och team litar på varandra och att alla tar ansvar för sina uppgifter. Genom att göra ditt jobb väl och lita på att andra gör detsamma, kan vi undvika onödiga möten och spara tid. Vi kallar detta enkelt för "do your job", där teamen fungerar som kugghjul i en maskin som samarbetar smidigt.
Att våga släppa ansvar
Vi vet att delegering anses vara en indikation på gott ledarskap, men det blir extra tydligt i ett växande företag som Exsitec. Det har naturligtvis sett annorlunda ut genom åren, från 10 anställda till nästan 700 Exsitecare runt om i Norden. Det är helt enkelt nödvändigt för våra ledare att delegera - inte bara att arbetsfördela.
En bra målbild är att lämna ifrån sig hälften av sina arbetsuppgifter var 18:e-24:e månad för att inte skall bli en bromskloss - det är möjligen lite överdrivet men när man är i snabb tillväxt så kan det behöva vara så. Detta medför också att man kan ta sig an nya utmaningar och växa som person.
När vi ställs inför en ledningsfråga som vi säkert klarar av att lösa själva, så bör vi nästan alltid delegera den till någon annan i första hand.
.webp)
Behovet att fler ledare sätter riktningen
Insikten om att det kommer behövas nya ledare är alltså en viktig vägledning för oss på Exsitec. Vi har i de senaste 15 åren haft ett tempo där verksamhetens storlek dubblats var 3-4:e år, vilket i stort kräver att vi dubblar antalet ledare på samma tid.
Hur bygger vi nästa generations ledare?
Det säkraste sättet att veta att vi har nya ledare som fungerar i verksamheten är att skapa nya ledare internt. Tittar vi bakåt har det visat sig vara lönsamt och effektivt för oss och vi är stolta att det är så många som förvaltat förtroendet att ta en roll som ledare inom organisationen. Från gång till annan anställer vi också erfarna ledare externt, till exempel när vi söker en specifik kompetens eller erfarenhet.
Det allra viktigaste för att bygga en ny fungerande ledare är att låta personen prova lagom svåra ledningsuppgifter, under kontrollerade former. Alltså inte det allra största problemet först, utan att våga prova att delegera uppgifter på alla nivåer.
Exsitecs ledarskapsprogram
Vi har drivit ett internt ledarskapsprogram sedan 2014 och det är ett program som pågår under 2 år. Programmet är öppet att sökas för alla som jobbar på Exsitec, oavsett tidigare erfarenheter eller arbetsroll. Det innehåller både praktisk ledarskapsutbildning, självkännedom och genomgång av Exsitecs strategiarbete och affärsmodeller.
Syftet med programmet är att erbjuda deltagarna grundläggande kompetens i att bygga och leda team. Det handlar om att förse deltagarna med verktyg för att hantera och utvecklas i ledarskap, försäljning och affärsmannaskap.
Programmet ska även ge deltagarna en ökad självkännedom och utifrån det en möjlighet att förstå sin egen ledarskapsfilosofi, roll som ledare och förebild. Det syftar även till ökad färdighet inom försäljning, företagande och vår affär. Det kommer att vara en krävande miljö och du som deltagare kommer att behöva vara aktiv, initiativrik och öppen för att kunna tillgodogöra dig utbildningen i sin helhet.
Våra tre tips till dig som formell eller informell ledare
-
Delegera mera
-
Kommunikation
-
Tydliga mål och syfte
-
Delegera mera
Är du säker på att du kan lösa en uppgift - testa att ge den till någon annan som kan lära sig något på att hantera den och kanske kan göra den på ett nytt sätt som ger dig ny inspiration. -
Kommunikation
Det mesta handlar om kommunikation och man är nästan aldrig tillräckligt tydlig. Upprepa dig tills du känner dig som en papegoja eller en trasig grammofonskiva. -
Tydliga mål och syfte
En företagskultur som bygger på tydliga mål och syften och en delegerad rätt att agera är mer stryktålig än en centraliserad struktur. Målbilden bör vara att problem skall lösas så långt ute i organisationen som möjligt.
Nyfiken på en karriär hos Exsitec?
Vi tror på framåtanda, enkelhet och glädje – och på att dela framgången med varandra. Kika in på vår karriärsida och hitta din roll i vårt team.
